国土资源分局局长竞争上岗演讲稿(精选多篇)

第一篇：国土资源分局局长竞争上岗演讲稿

国土资源分局局长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位局领导、各位同事：

大家早上好！

今天，我站在这里演讲，面对着朝夕相处的局领导和同事们一张张熟悉而亲切的面孔，我的内心非常激动，国土资源分局局长竞争上岗演讲稿。悠悠岁月十八载，苦乐与共的峥嵘岁月，至今仍历历在目，每每想起要参加竞争上岗考试，就让我的内心久久不能平静，复杂的心情交织在一起，曾经无数次让我思绪万千、辗转反侧、夜不能寐。此时此刻，首先，感谢局党组给予了我这次锻炼自我、提升自我的机会，同时，也借此机会，表达一下我的心愿，真诚地感谢局领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济的各位同事多年来给予我的帮助和信任。

我叫马*，1972年1月出生，中国共产党党员，大专文化。1992年1月参加工作，1996年12月调入师国土资源局，先后在师土地执法监察大队、局规划、耕保、建设用地管理和国土资源综合统计岗位上工作，具体负责过执法监察、规划、耕保、建设用地管理和综合统计等项工作。今天，我竞争的岗位分别是五五工业园区国土资源分局局长和师局行政审批服务中心主任，竞争这一岗位，我认为自己有以下几个方面的优势：

一是具有过硬的政治思想素质和品质。本人长期从事国土资源管理的基础性业务工作，多次参加各级、各类业务学习和培训，在局领导的指导和同志们的帮助下，经过长期的工作实践，已经增强了自己的工作和业务水平。在长期的工作中做到政治高标准、思想严要求，以一名优秀共产党人的情操恪守自己，坚持以正确的人生观、价值观和世界观定位自己，始终把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责。无论是在业务学习和业务管理上，做到虚心向局领导学习，向有经验的同志学习，在生活和工作中坦坦荡荡，老老实实做事、实实在在待人，尊重领导，团结同志，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做，演讲稿《国土资源分局局长竞争上岗演讲稿》。能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识，这是大家有目共睹的。

二是具有吃苦耐劳的工作精神和严谨扎实的工作作风。多年来，我始终着眼于综合业务能力的提高，勤奋务实、踏实肯干、吃苦耐劳，积极开动脑筋，富有成效地开展工作。我一向勤勤恳恳、作风正派，有一颗全心全意为大家服务的热心。通过多年的工作实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，已具备一定的组织协调能力。同时，我个人的工作也赢得了领导和同事们的认可，多年被评为优秀公务员等荣誉称号。

三是具有较丰富的工作阅历和经验。本人多年来先后从事了规划、耕保、建设用地管理和国土资源综合统计工作，对国土资源管理领域及相关的法规和政策了解的比较全面，并能在工作实践中准确运用。自从事国土资源工作以来，参与并承担了国土资源工作中一系列新政策、新制度、新要求的开展和实施，如：土地市场秩序清理整顿、基本农田的调整、划定、深化土地有偿制度改革、节约、集约用地制度；建立和规范了建设项目用地预审制度、耕地占补平衡制度、土地使用权招拍挂出让制度、年度土地利用计划编报制度、土地市场动态监测监管系统使用和管理、工业用地出让最低价、用地规模五项控制指标实施和单位国内生产总值建设用地下降指标分解等项工作。不仅承担了具体的工作任务，而且能圆满完成，使用自己得到了历练，积累了丰富的经验。

这次我参加竞争的岗位分别是五五工业园区国土资源分局局长和师局行政审批服务中心主任，如果有幸得到各位领导和同事们的信任和支持，在这次竞争上岗考试中获得成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责、不辱使命。在今后的工作中，我有信心做到：

1.建立和完善园区国土资源管理工作秩序；

2.协调和处理好园区管委会与师局及师相关单位、部门和用地单位之间的关系；

3.在园区抓好土地使用标准、工业用地出让年限弹性出让和使用未利用地“双免”政策的贯彻执行；

4.在师局继续发挥我的优势，起到模范带头作用；

5.进一步梳理审查报批环节，建立挂牌出让成交公示10个工作日期满后签订出让合同制度和建设项目从师局受理到发放用地批准书各阶段办理时间登记卡制度，切实把提高审查报批效率落到实处；

6.加强对各类用地项目报件在集中会办期间的监督和抽查，严格落实过错追究制度。

所谓“人无完人”，我也有许多缺点和不足。一是平时只顾埋头忙于工作，与领导和同事们的沟通联系不够；二是工作繁忙时，有急躁情绪；三是有些业务工作，虽然努力去做了，但仍有不尽如人意的地方，离领导和同事们的要求还有一定差距，这些都需要我在今后的工作中加以克服。

对于这次竞争上岗考试，我的想法是：一是以平常心参与，把参加竞争上岗考试当作是体现人身价值的一种形式，当作鞭策自己自信、自强的有效方法。二是正确对待竞争上岗考试，做好两方面的思想准备，即成功或失败，竞争上岗成功则只能是自已工作的新起点；失败则只能说明自己综合能力还有待于提高，还应在自己的工作岗位上继续脚踏实地、尽职尽责，为国土资源管理事业做出应有的贡献。

昨天晚上，我想了很多，也想了很久，最后，我想用两句话来自勉，“胜固可喜，宠辱不惊看花开花落”、“败亦无悔，去留无意随云卷云舒”。

我的演讲完毕！

谢谢大家！ 《国土资源分局局长竞争上岗演讲稿》

第二篇：国土资源分局局长竞争上岗演讲稿

国土资源分局局长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位局领导、各位同事：

大家早上好！

今天，我站在这里演讲，面对着朝夕相处的局领导和同事们一张张熟悉而亲切的面孔，我的内心非常激动。悠悠岁月十八载，苦乐与共的峥嵘岁月，至今仍历历在目，每每想起要参加竞争上岗考试，就让我的内心久久不能平静，复杂的心情交织在一起，曾经无数次让我思绪万千、辗转反侧、夜不能寐。此时此刻，首先，感谢局党组给予了我这次锻炼自我、提升自我的机会，同时，也借此机会，表达一下我的心愿，真诚地感谢局领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济的各位同事多年来给予我的帮助和信任。

我叫马*，1972年1月出生，中国共产党党员，大专文化。1992年1月参加工作，1996年12月调入师国土资源局，先后在师土地执法监察大队、局规划、耕保、建设用地管理和国土资源综合统计岗位上工作，具体负责过执法监察、规划、耕保、建设用地管理和综合统计等项工作。今天，我竞争的岗位分别是五五工业园区国土资源分局局长和师局行政审批服务中心主任，竞争这一岗位，我认为自己有以下几个方面的优势：

一是具有过硬的政治思想素质和品质。本人长期从事国土资源管理的基础性业务工作，多次参加各级、各类业务学习和培训，在局领导的指导和同志们的帮助下，经过长期的工作实践，已经增强了自己的工作和业务水平。在长期的工作中做到政治高标准、思想严要求，以一名 ……此处隐藏5502个字……科学发展观方面的差距，破解不适应，不符合科学发展观的思想观念和工作方式，解决影响和制约工商部门科学发展的突出问题。实现“工商工作上水平，人民群众保实惠”的工作目标。要完成这一光荣使命，一是要增强了大局意识。把工商工作放在党委、政府工作全局中去思考，把工商工作放到经济社会发展大局中去谋划，切实增强工作的主动性。二是要增强推进工商停征“两费”后职能转型升级的意识。制定了推进职能转型的实施方案，明确转型的意义、目的、目标、任务、重点和关键。促进“收费型”工商向“服务监管型”工商的转变。三是要增强工商服务、监管的责任意识。引导全系统干部职工克服“两费不收了，工作压力小了，责任减轻了”的错误思想倾向，树立服务发展第一要务，加强监管第一责任的理念，建立和完善“确责、履责、问责”机制，使工商部门服务发展、监管执法、消费维权、依法行政、队伍建设等方面的能力和水平进一步提高。

二、发挥监管职能，创新监管方式

发挥工商行政管理职能，坚持服务、监管“两手抓”。具体措施有：1、发展各类市场主体，服务市场主体发展；使内资企业增长，私营企业增加，个体工商户提高。2、积极推进商标战略。使一些商标被中华商标协会授予荣誉。3、帮扶中小企业融资。办理动产抵押登记，办理股权出质登记。4、服务订单农业发展。5、开展重点项目跟踪服务，确定专班专人上门指导、跟踪服务，帮助解决具体问题。6、着力加强市场监管执法。①是突出食品安全监管。开展各类专项整治，建立食品安全示范店。②是规范市场秩序。③是开展查侵权、打假冒执法行动。④是开展打击传销和治理商业贿赂。⑤是(在好范 文 网搜索更多的文章：wWW.)开展广告专项整治，查处虚假违法广告案件。⑥是开展安全生产整治。取缔无照经营，查处超范围经营户。⑦是开展黑网吧专项整治。7、深化消费维权工作。巩固和提高维权站点建设。

三、注重抓班子带队伍，提高班子“战斗力、凝聚力、号召力”

要建设一流的队伍，就必须有一支一流的领导班子。坚持把领导班子建设作为队伍建设的龙头。着重抓好班子的战斗力、凝聚力和号召力，树立班子的权威。在维护领导班子的团结时，时常把“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”作为警钟长鸣，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，坚决反对有悖于团结的做法和现象，以“事业凝聚人心，模范行动赢得人心”作为原则。在提高班子“战斗力、凝聚力、号召力”要做好这样几项工作：

1、解放思想，转变工作作风。一要提高工作效率，反对疲塌拖拉。重点解决工作中存在“等、靠、拖”现象，强调客观困难多，发挥主观能动

性少，小进则满，后进不耻，不求有功，但求无过，工作节奏缓慢，工作标准较低。二要杜绝任何形式主义，在练内功上下功夫。重点解决在岗尽职，工作尽心的问题。三要根据形势发展变化的需要，与时俱进创地开展工作，在不失原则的前提下灵活处理一切事情。凡是定了的事就坚决干，凡是要干的事就争一流。

2、建立管理长效机制，按制度办事。一是建立《岗位责任制》。搞好明确分工，让每位同志明确自己的工作权限、范围和职责，解决该干什么的问题。我们坚持“谁派出，谁负责；谁执行，谁负责。”把完成任务质量作为与年终目标考核结合起来与成长进步挂钩。在工作中坚持“用制度管理队伍、用标准建设队伍、用考核激励队伍、用纪律约束队伍”。二是建立《目标考核制》。把工作多方面纳入目标管理，明确应该达到的标准，解决应该怎么干、干到什么程度。三是建立《日常督导制度》。对工作不是一分了之，而是从建立工作机制入手，不仅分任务，而且定措施、划标准，确保工作落到实处。对各项工作的开展及时纠偏，不断督导，确保各项工作的正确方向和按期完成。四是建立《奖惩激励制》。在目标考核制的基础上奖勤惩懒、奖优惩劣，把考核结果与晋职、经济利益结合起来，最大限度激发同志们的工作积极性和主动性，较好解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。定好的制度要严格执行，在制度面前人人平等，任何人不得搞特殊。重大工作部署和重大决策出台，都要充分征求各方面的意见，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”16字方针。集中集体的智慧，确保决策的正确性。

3、开展批评和自我批评。在班子内部不搞无原则的团结，勇于开展批

评和自我批评，敢于承担责任，大家坦诚相处，确保班子团结有力，营造政通人和的良好局面。

4、尽职尽责，不争个人名利地位。要求大家做到视名利淡如水，看事业重如山，把主要心思和精力用在干事业上。

5、既强调分工又充分合作，注重发挥和调动每位成员的积极性和主动性。工作中我们既有明确分工，又重视相互间的支持与配合。对大家提出的正确意见和建议，给予尊重和采纳；在工作中遇到困难时，及时给予支持和帮助；出现差错时勇于承担责任并及时弥补。

6、以德感人，以才服人，靠实绩用人。努力做到不让好人吃亏，不让钻营者占便宜，形成靠工作实绩和人格魅力赢得同志们的尊重和各级领导的信赖。在干部晋升、立功受奖和福利分配等热点问题上，严格执行标准、程序，严防不正之风的滋生和蔓延，保持我处一方净土。热点问题以公开求公正，重大问题以公开求共识，难点问题以公开求突破。

7、突出领导班子思想作风建设。以学习实践科学发展观为契机，带头坚持民主集中制，带头参加民主生活会，组织完善领导班子考核办法，认真执行干部选拔任用条例，针对领导班子建设存在的问题制定解决措施和办法。认真履行党风廉政建设负总责，承担第一责任人的责任，组织抓好党风廉政责任制的任务分解和落实，加强责任制的检查。

8、突出推进法治工商建设。深化法治教育培训，开展法治考试和法规知识竞赛，开展专项执法检查、执法监察、执法评议，发现和整改存在的问题，树立依法行政典型，及时纠正和查处不作为、乱作为、慢作为等行为，提高工商执法公信力，体现了“亲民工商”。

９、加强团结，积极开展健康有益的谈心活动。开展组织谈心活动，及时掌握人员的思想脉搏，着力解决同志们的实际困难和实际问题，建立“和谐共处”。坚持有问题摆在桌面，讲在当面。做到共事共心，面和心和，与人为善。始终做到沟通—理解—信任—支持。工作中共创业，生活中共友情。工作中是同志，生活中是朋友；小事多通气，大事多商量；相互信任不猜疑，相互配合不拆台。坚持政治文明，保持思想畅通。

1０、对同志既要严格要求，又要处处关心。在工作中对同志严格要求的同时，对同志们的建议和意见，听得进去，吸收得进来；

1１、班子成员不搞任何特权，筑牢思想防线。古人云：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身。”身为班子成员，一言一行，具有很大的导向作用，是否清正廉洁，会潜移默化地影响整个队伍。干干净净做事，堂堂正正做人，清清白白从政，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰。

当一个称职的工商局长，就必须把上述工作做好，就必须在心中既有宏观工作目标，又有人性化的扶疗。我自信自己在这一位置上不会使领导和同志们失望。我也决不会辜负大家的厚望。

我的演讲完了，不对之处请领导和同志们批评指正。谢谢大家。

（共3008字）