装置技术员述职报告

时间:2024-12-19 22:57:57
装置技术员述职报告[此文共1574字]

装置技术员述职报告

各位领导、同事,你们好!

本人魏波,现担任电石一装置技术员,同时也是电石一装置的企业文化宣传员。一年来公司及装置领导给予我莫大的帮助,装置全体员工给了我许多的鼓励和支持,在此我表示深深的感谢。这一年我能严格要求自己,干好每项工作,履行好本职职责。积极调动装置全体员工开展各项工作,积极配合公司工艺专业完成上级下达的工作任务,鼓励员工参加公司开展的各项关于企业文化方面的活动。为了查找个人工作中存在的不足,便于今后更好的做好自己的本职工作,现将2018年的工作向各位领导和同事们汇报如下:

一、围绕目标所做的主要工作

1、配合装置完成专业达标验收工作,同时对检查中存在的问题进行整改回执。

2、认真学习公司下发的各类文件及各项安全生产管理制度,领悟文件精神,制定详细计划、按照文件要求组织实施。

3、按照公司及装置培训计划,每月定期组织各岗位员工进行业务培训,根据装置人员文化程度不同,对一些不识字的员工进行多次的话语培训并在现场进行实操培训。

4、吸取事故教训,重点抓好料面操作及炉内漏点的监管,每天组织大班长及跟班维修工对炉内设备漏点进行检查确认,对漏点部位进出水阀门悬挂黄牌警示;认真执行公司隐患排查制度,按照规划,按期完成专项检查、季节性检查、综合检查、节假日检查,对排查出能整改的隐患及时整改,整改不了的及时上报装置。

5、按照时间节点完成装置工艺专业“高温季节安全生产保障措施”和“冬季安全生产保障措施”实施内容。

6、每月组织两次工艺指标执行情况专项检查,促使各班组严格执行公司工艺指标规程,确保两台炉长周期稳定运行。

7、作为企业文化宣传员,严格按照公司要求完成装置企业文化建设宣贯阶段效果验收工作,并制定企业文化建设“实施落地年”工作安排。认真学习公司下发的关于企业文化方面的文件,鼓励员工积极参与公司举办的各项活动,对员工提出的意见进行采纳与整改,装置所有人员传递正能量,相互尊重、相互支持、相互信任、荣辱与共,营造了良好的企业文化宣传氛围。

二、履职管理中存在的不足

1、在公司开展的“企业文化”建设方面的重视程度不够,自身的惰性、得过且过的心理严重,学习掌握不够,导致装置企业文化建设进展节奏慢。

2、自身的业务水平不高,对电石炉各类参数知识掌握欠缺,生产操作方法简单,自身主动学习意识不强,在工作中缺乏钻研精神。

3、工作执行力比较差,对领导安排的工作多次都是嘴上答应但没有实际的去完成;作为技术员职责履行差,尤其在工艺指标执行情况监管方面走形式多,多次出现电极长度不确认现象发生。

三、改进工作提升自我的措施

1、在日常工作中虚心向经验丰富的同事请教学习,同时自己主动学习电石炉生产操作业务知识和电器理论参数知识,掌握一定的操作技能,提高自己的业务水平,要做到不懂要问,不会要学。

2、对自己每天要做的事情,梳理清楚,对领导安排的工作区分轻重缓急,不能什么都抓,最后什么也做不好,要讲究方法,加强时间管理,克服拖拉的毛病,将工作任务具体分解到每一个时间段,防止拖延,不给自己任何借口。

3、改变自己的工作心理,鼓励装置员工积极参加公司组织的各项关于企业文化的活动,装置内部要自发的组织一些活动比赛等,让员工感受到企业文化氛围,从而自主学习企业文化。

四、下一年的工作思路

1、要不断提高自己电石炉的操作水平,主动参与到实操的过程中,逐渐的做到自己能将一个班子的生产全权掌管,将理论与实际结合才能更好有效提升自己。

2、充分发挥自身的管理职责,以安全生产管理为核心,理清自己的工作思路,自主开展装置各项基础管理工作,及时调节自身工作心态,扎实工作作风,不断找差距,找不足,不断提升自身业务素质和管理水平,把各项工作落到实处。

3、将装置企业文化建设工作落到实处,自主的开展一些活动,让员工都能参与其中,感受到企业文化建设的魅力,营造装置积极向上的企业文化氛围。

4、严格落实各项安全生产保障措施,尤其是各项工艺指标的检查落实,确认和各类危险性作业的管理,落实现场安全教育培训和安全技术交底工作, 消除各类安全隐患。

5、继续开展装置“节能减排、降耗增效”、精细化工作,制定适合本装置节能降耗方面的目标及管理举措,提高装置开工率,进一步降低装置生产成本。

以上是我的述职,敬请在座的各位领导和同事们批评指正!

报告人:魏    波

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