公司班组建设五年工作总结

时间:2024-10-22 16:45:19
公司班组建设五年工作总结[此文共1518字]

公司班组建设五年工作总结

一、本单位班组建设基本情况

我公司现有员工1063人,共有班组72个。

二、五年来班组建设工作总结

1、班组建设及日常管理

自2014年底投产以来,结合公司实际,根据各场工作性质及类别,将猪场分为两大类,分别为母猪繁育场和育肥场,并对其内部工作进行细化分工,将母猪场分为5个班组、育肥场分别5个班组,及公猪站班组和隔离舍班组,以工作内容为基础,制定班组建设的框架,分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、管理制度、以及各种流程表格。以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识,结合日常生产经验,形成完整有效的岗位操作流程和标准,最终形成生产《SOP操作手册》,作为各岗位、班组工作标准。

日常管理:建立人员出勤情况记录,要求记录齐全,与实际相符;班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项。推行看板管理,各班组主要工作内容张贴上墙,其中包括重点工作及近期需要攻克的难题,每星期更新看板,更新进度,便于员工对工作有整体概念和阶段概念;有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。各场每月组织班组成员进行培训,培训要与本质工作或相关联工作有机结合,对本班组作业项目标准和标准化作业优先培训,各场保留培训记录,并填写培训评价表。 

2、“一岗一标、一事一标”创建推广

我公司自2017年起,开始实行场区中高级技术员评选活动,切实推行“一岗一标,一事一标”工作,一线技术的传承、班组的凝聚力战斗力等都有很好的提升。

3、班组长队伍建设

班组长在养殖生产中“兵头将尾”的位置,直接参与养殖生产工作,是生产运营中绝对的中坚力量。班组长综合素质的高低,以及参与生产的主动性、积极性和自我带头作用将对整个班组的建设和生产产生直接影响。在班组长建设过程,首先对班组长的名分充分的认可,进行严格的考察、考核、批准后,正式任命下发红头文件,场内公示7天;其次明确班组长职责,有了职务就要承担责任,进一步细化班组长职责,大到组织生产,小到批准班组成员请假,对违纪现象要敢说敢管,树立威信,将基层最小的组织单元管好用好,发挥最大生产力。同时通过激励措施促进班组长的工作,对于工作成绩突出的班组长,在精神上和物质上都要给予奖励,使其付有所报,劳有所得,功有所酬,在年度评选时设有优秀班组、优秀班组长奖项,并在日常工资绩效上对班组长予以适当倾斜。

4、班组文化建设

因场区兽防规定,结合实际,联合人力资源举办文化活动,主要组织的大型活动有:徒步团建拓展活动3次,歌唱比赛比赛2次、电竞比赛4次、篮球赛4次,演讲比赛1次,公司企业年会3届,每月开展安全活动演练及征文活动等。同时,每年评选优秀班组,对生产成绩优秀、贡献突出的班组予以表彰奖励。

5、技能竞赛和技能比武、员工岗位创新创效:公司于2016年底举办员工技能大赛,每年参与“五小创客”比赛等。

三、存在的问题和不足

我公司虽然推行“一岗一标,一事一标”、班组建设的考核、激励机制,但因我公司职工文化层次参差不齐,致使班组成员的建设意识比较淡薄,下属各班组管理方式差异客观存在,此项工作相对较为薄弱。 

四、下一个五年工作设想

建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费,用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项奖励资金,用于对班组建设工作优秀班组、个人等的奖励。

建立健全班组的考核奖励机制,将考核奖励分成条块模式,按照工作的分类,与岗位性质先挂钩,充分调动各专业部门的指导协调能力。

切实减轻班组负担,提高班组管理的实效性。理顺职能部门与班组的工作关系,倡导职能部门为班组服务的观念,充分发挥职能部门的作用,由职能部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息,力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。 

积极开展技术培训和岗位练兵活动,提高职工养殖技术水平,紧紧围绕养殖技术、安全等主题,坚持干什么练什么,缺什么补什么的原则,组织各场、班组以养殖操作、现场检修、技能演练和安全模拟场景练习等为形式开展练兵。同时要求公司领导干部分片牵头率队,深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。

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