资产公司安全生产专项整治三年行动开展情况工作总结

为深入贯彻落实国务院安全生产委员会下发的《全国安全生产专项整治三年行动计划》（安委〔2020〕3号）、《中国铝业集团有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》（中铝安字〔2020〕163号）、《中国铜业有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》（中铜安字〔2020〕160号）要求，公司高度重视，认真组织落实该专项整治活动中的精神，按照全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神、中铝集团、中国铜业和中铜资产有关工作要求，结合公司实际情况，制定并实施本单位三年安全生产专项整治工作，现将2020年安全生产专项整治工作做如下总结。

一、认真组织一个学习专题

全级次企业深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，贯彻落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》总体目标，《中铜资产经营管理有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》工作要求，把学习贯彻习近平总书记重要论述作为学习重要内容，推进学习教育全覆盖。

公司本部一是制定并下发了《中铜资产安全生产专项整治三年行动实施方案》，按方案要求开展了安全生产专项整治活动；二是强化安全教育培训，每日转发早安中铝，组织全级次企业观看中国铜业安全事故警示教育短片，以“六五”环境日、安全月活动、安全知识网络竞赛等为契机，积极组织宣传安全知识，提高全员安全意识；组织分管安全负责人参加中国铜业企业负责人安全管理培训班，提高企业安全生产管理者的领导力和管理能力。

昆明重工下发《习近平总书记关于安全生产重要论述》至各单位51份，要求各单位以班组为单位自主开展学习，公司13个班组累计开展自主学习28次。金水物业一是应对老职工多、职工专业技能缺乏、职工队伍整体文化素质偏低低的实际，组织员工、承包商人员针对日常工作情形，进行安全教育学习；二是2020年先后派出11人次参加中铝大学安全培训、班组长培训、安全员取证培训。正基地产一是向北京《劳动保护》杂志社订阅购买了47本《习近平总书记关于应急管理和安全生产的重要论述》资料书籍，做到人手一本，用于企业内部学习，并将其作为落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》的重要专题，认真组织学习；二是组织全员观看学习“《生命重于泰山》---习近平总书记关于安全生产重要论述”电视专题片，切实坚持把安全生产工作贯穿到公司生产经营活动全过程当中。云铜地产：云铜地产认真组织学习落实《习近平总书记关于安全生产重要论述》指示精神，学习落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》《中铝集团安全生产专项整治三年行动实施方案》《中国铜业安全生产专项整治三年行动实施方案》要求，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在压实安全责任、狠抓措施落实上下功夫，全面对标行业排头兵企业安全指标，完善和落实“从根本上消除事故隐患，切实降低各类安全风险”的责任链条、管理办法和工作机制，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，先后印发习主席关于安全生产重要论述三百余份到施工项目，各物业服务中心、各党支部要求学习，并形成学习记录报安委会办公室备案，从根本上为云南铜业房地产开发有限公司高质量发展提供了有力的安全生产保障。

二、持续夯实三项工作基础

（一）压实各级人员安全责任。昆明重工一是严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理管理规定》（中铝安委办字〔2014〕8号）进行排查和治理，公司开展安全生产集中整治1次，开展节前安全专项检查7次，组织生产单位安全管理员开展安全检查累计90次，共排查出一般事故隐患98项，下发隐患整改通知书39份，针对所排查出事故隐患及时要求存在隐患的单位进行了事故隐患整改，隐患整改率100%；二是组织召开职业健康安全系列培训18次，累计培训人员452人次（其中：特种作业证复证培训102人次；职业健康安全环保知识培训230人次；警示教育会120人次）。各生产单位相关方培训总人员数累计为622人次。金水物业一是压实各级人员安全责任，抓好各项安全工作的落实。公司领导在安全生产关键时间如“三供一业”改造、栗树头供电线路跳闸、77、78栋排危工作中都能做到在岗在位，盯住现场，确保安全；二是严格落实安全规章制度，根据《中共中铜资产经营管理有限公司委员会关于云南冶金集团金水物业管理有限公司职能部门设置和人员编制有关事宜的批复》，设置安全管理机构，设置安全管理人员（中铜资产党字〔2020〕8号）；严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取安全生产费用34.185万元；定期进行安全隐患、安全风险排查和治理，每月要求各项目部对安全隐患进行摸底排查，对存在问题提出整改措施，在整改期限内整改责任人必须督促完成。全年公司内部共排查安全隐患8起、整改6起，有2起在整改过程中；针对原新立钛业历史遗留问题77、78栋资产，在中铜资产安全部门指导下，岁末年初安全生产大检查中，针对检查出的四类7个问题，已对其中6个问题进行了整改。云铜地产：首先要求公司各层级领导干部要带头示范，按照“管业务必须管安全”“管工作必须管安全”的原则，按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）规定，对照自身安全责任清单，切实落实安全生产主体责任和监管责任，抓好各项安全工作的落实。各层级主要负责人是安全工作第一责任人，每月至少安排一次安全工作，并亲自检查，务必做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援预案制定及演练“五到位”，发挥好表率和示范的作用，在安全生产关键时间节点要在岗在位，盯住现场，确保安全。各层级分管安全负责人（或安全总监）要对安全工作落实情况进行全面监督，对本单位安全工作负监督领导责任；其他业务分管负责人按照业务分工抓好分管业务范围内的安全补短板工作，对分管业务范围内的安全生产工作负主体业务领导责任。进一步落实安全生产“一岗双责”责任清单，做到与生产相关的每项业务、每项工作的安全有人管，有人负责。所有人员严格履行自身安全生产职责，严格遵守企业安全规章制度和岗位安全操作规程，确保安全生产，强化安全生产责任考核，对履职不到位的进行惩罚，对履职到位的进行奖励。把责任与权利，处罚与奖励落细落实、定期或不定期对公司本部、蒙自项目、物业公司各服务中心进行安全隐患、安全风险排查和治理，对存在的安环隐患进行了彻底的梳理和整改，蒙自项目加强了施工现场监管力度，组织周检查24次，月度安全大检查6次，领导专项检查5次，节前安全大检查3次、年度安全大检查1次，主要针对施工机械设备、施工临时用电管理、挂牌上锁管理、塔吊施工安全、坑洞井口周边安全、冬季作业安全、高空作业安全进行彻底检查和整改，对违反操作规程和现场安全管理 ……此处隐藏6193个字……管理，并要求乙炔房管理人员乙炔瓶储存量不得超过60瓶，杜绝火灾事件发生；三是强化道路及内部交通运输，公司按规定对车辆、设备设施进行维护保养，同时加强驾驶人员交通法规培训，杜绝无证驾驶车辆情况发生，本年度开展交通安全培训1次，累计34人次参加。并逐级完善厂区道路，实现人、车分流，设置限速标识10个，减速带10条，保证道路交通设施、交通标识齐全、有效；四是强化危（固）废物安全整治，公司存在1个废矿物油存放点，按要求设置危废标识告知牌1个，同时实行双人双锁管理，针对库房内油污做防渗托盘处理，并设置废油标识牌和危废标识牌5个。制定公司危（固）废物管理办法，进一步规范对危废产生、收集、贮存、转移、运输、利用和处置等全过程中有毒有害气体产生、燃爆、粉尘防爆等风险的监管；五是强化消防安全整治，公司按期对属地管理区域内消防设施保养开展工作，严查疏散通道、安全出口、堵塞、占用等情况，设置应急通道标识标牌要按规定设置，同时紧密结合茨坝街道做好消防联动措施，累计开展消防检查12次。金水物业一是对物业管理重点，组织公司全员参与消防安全培训2次，要求全员必须学会使用灭火器并掌握相关灭火知识；严格监督消防维保单位的工作，日检或周检由服务部负责，月检由消防维保单位负责，发现问题要及时处理或整改。组织员工学习关于高压电、受限空间作业、高空作业的危险常识，避免危险发生。为避免法律风险，公司在用人方面不雇佣年龄较大的人员；二是对食堂餐饮管理重点，在2020年内，制定食堂餐饮服务手册。按手册内容全员进行学习培训，并严格按手册内容执行，为切实提高公司食堂应对突发事件的应急救援能力，结合中铜（昆明）职工食堂实际情况，2020年内，制定食堂食品安全应急处置预案，食堂火灾应急处置预案，食堂停水、停电、停气应急处置预案；三是对

问题资产管理重点成立了以总经理为组长的77、78栋排危专项工作组，已设置专门“77、78栋排危办公室”，除继续安排保安人员24小时值守外，安排公司两名工作人员现场开展工作。首先解决电线安全隐患问题；同时进一步摸排租住在其中的人员情况，为下一步进行清理、修缮做准备。于1月11日启动针对原始登记住户的供电线路改造，力争春节前完成。消除电线消防安全隐患。

云铜地产1.施工项目现场管理重点，通过发动一切能发动的力量开展大检查大整治，深刻汲取一系列事故教训，建立健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，推动实现以“管”的过程控制、“监” 的检查纠偏共同保安全，严防各类生产安全事故发生，有效防范一般事故频次、全力遏制较大事故、坚决杜绝重大及以上事故，全面提升施工安全生产防范水平，坚决守住元旦 春节等安全生产重要关口，确保安全生产形势稳定向好。公司成立了以主要领导担任组长的“安全生产大检查大整治”行动领导小组，组织安全生产集中整治行动，对集中整治中发现的事故隐患，建立台帐、闭环整治、跟踪到位，坚决堵塞安全生产漏洞。对检查发现管理不到位、操作不规范等行为，采取“硬措施”从严从重处理，确保集中整治取得实效，项目现场管理部制定“施工项目现场管理”工作专项方案，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度。在现场项目管理部组织下、根据方案，领导组织部门相关人员对所在工地现场全面开展地毯式安全隐患自查自纠工作，检查时做到对每个班组、每个作业面、每台机械都全部查一遍，不留死角和盲区。强化危险性较大分部分项工程、建筑起重机械、有限空间、高处作业等重点领域安全管控，加强物体打击、高空坠落等易发事故的防范。进一步提高安全生产防范水平，切实加强“安全生产集中整治”行动领导小组责任，严格按方案组织开展检查 (-)按照“五定原则”进行整改，及时完善检查整改 记录。 (二)确保每月至少一名主要党政领导班子成员带队，各部门成员组成检查组，开展全面检查。 (三)工程技术安全部安排确保每两周一次由安全总监(工程技术安全部部门领导)带队，与现场项目部、监理单位等相关人员 组成检查组，开展全面检查。 (四)抓好现场落实，年末施工过程安全隐患辨识、防控有计划、有针对性。加大加密施工现场区域隐患排查和落实整改到位。形成上下联动、统一协调的检查行动。 (五) 对在安全生产集中整治突出问题给予通报，对隐患未整改班组按相关规定进行处罚。 2、物业管理重点。物业管理主要分为人员管理、设备设施维修维护管理、安全隐患及法律风险预防及处理、客户服务质量管理、物业成本节约几大部分。人员管理：云铜地产物业定期对各岗位上工作人员进行检查考核，考核标准以该员工日常工作的达标程度(日常检査及客户反映)为依据，不合格解聘处理。设备设施维修维护管理：中铜大厦重点设施设备设施有客梯、扶梯、消防系统、天然气管线、监控系统、配电设备、供水设备、锅炉、太阳能、楼体维护等，外包类设施设备维修维护如客梯、电梯、消防系统、制冷取暖系统由维保单位负责维护，物业负责监督维保单位的工作，发现问题及时通知维保单位维护维修，运行中的设备每天记录运行状况，发现问题及时处理维修。制冷季与取暖季开始与结朿时由物业维修人员进行检验测试、其他设施设备由物业维修值班人员毎晩定时巡楼检査，每楼层都有检査表格，由值班人员记录状况，发现问题及时处理。安全隐患及法律风险：云铜地产物业确保杜绝火灾、电梯安全事故、高空坠物地面湿滑摔倒、员工伤亡等事故发生：严格监督消防维保单位的维保工作，定期检査消防设施，发现问题及时通知消防维保单位处理。分清主体责任，如因客户原因造成消防设备失灵的，及时正式书面通知分清责任，规避法律责任，监控室值班人员夜间楼层巡査及监控巡査，每层巡査签到，发现问题及时汇报。组织消防学习要求物业人员必须学会使用灭火器并掌握相关灭火知识，严格监督电梯维保单位的维保工作，定期检査消防设施，发现问题及时通知维保单位。对于有大人流量乘梯要求的客户，要求其配备专人引导。严禁装修运料和超载运行状况的发生。要求外围保洁在淸扫大楼外围时留意楼体碎料脱落情况，维修人员每天对可能坠物的部位进行巡査，发现问题及时处理，如不能及时处理，需要进行坠落区域的隔离，寻找专业人员进行维修，要求保洁时刻注意地面湿滑问题，发现问题及时淸理。地面清洁时，提前摆放指示牌，组织员工学习关于高压电、受限空间作业、高空作业的危险常识，出现上述情况，严禁私自处理，必须寻找专业人士处理，避免危险发生。物业成本节约包括水电气的节约及跑漏的及时处理，物业物品及工具的使用节约。具体措施：1、物业监控室值班人员负责晚间中铜大厦区域公共照明的关闭，供暖期间利用电的峰平谷特点进行气电转换，每天维修人员针对水电气关键位置进行巡查，发现跑漏现象及时处理.及时排除隐患，为入驻单位提供安全、舒适、满意的办公环境。

六、结语

公司在安全生产工作中始终坚持“以人为本”的安全生产“红线”意识，及时宣传、贯彻、落实中央、中铝集团、地方政府、中国铜业有关安全生产的方针、政策、法规、文件和工作指示及要求，时刻保持安全生产警钟常鸣的意识，公司将严格按照中央、中铝集团、中国铜业三年安全生产专项整治方案做好每一阶段安全生产专项整治工作，严格做到定期开展自查，做到全覆盖、无遗漏，把问题不遮不掩暴露出来，列出问题清单，动态管理，明确整改措施，责任到人，实行“归零”管理。